首位出任南加州大学领导人的美籍非裔女性——Wanda Austin博士访谈录
这位南加州大学的校友兼董事谈到了本校未来面临的挑战与机遇，谈到了她暂代校长的计划，谈到了她不断跨越障碍的一生——但请不要将她称为“开拓者”。
南加州大学董事会于8月7日任命工程师兼女企业家Wanda M. Austin博士（1988届）为暂代校长。她毕业于南加州大学，是第一位担任学校领导人的美籍非裔女性。在下一任校长上任前，将由她负责带领南加州大学继续前行。最近，她接受了南加州大学新闻网采访，谈到了她关于南加州大学的愿景。
南加州大学新闻网：他们推举您担任暂代校长时，您当时的反应是什么？
Wanda Austin：首先，当然是非常荣幸，然后就感觉“啊我的天呐”，难以置信。（大笑）显然，我加入董事会已有一段时间，我们过去也解决了很多此类规模企业发展中所遇到的问题：战略上把握发展方向，确定最终目标，以及了解在未来发展过程中影响投资的重要因素。所以，我对自己说：“如果我能做什么有所帮助，我一定全力以赴。”
很显然，现在对于南加大来说是关键时期。在您领导南加州大学的这段时间，您认为怎样才能更好地推动学校发展？
在新生大会上，我提到过践行价值观的重要性。我们的价值观铭刻在Tommy Trojan上，但是我们是否经常思考，我们做出的决定是不是符合这些价值观？我非常重视保证我们所完成的工作以及所采取的行动与我们的价值观一致。
在未来几个月，南加州大学会迎来哪些机遇？
我认为南加州大学有机会继续在变革研究中保持领先地位。对我们所获得的成功，我们需要确保其谈论热度，并鼓励在这些领域进行进一步投资。生物医学领域正在蓬勃发展，网络也是，数码艺术同样如此。许多创新已在进行中。我希望我们一直保持这些话题的谈论热度，让人们知道它的进展，继而吸引更多的人才。
作为暂代校长，“暂代”对您来说意味着什么？
我知道我不会担任这个职位很长时间，在下一任校长上任之前，针对亟待解决的问题，我将不得不做出决定。
这意味着，我需要考虑我们即将入校的新生，确保我们已做好充分准备来迎接他们，让他们确信自己未来的学术体验能达到预期；让家长们安心，让他们知道，选择我校对学生而言是一个正确的决定，一个真正能够确保他们拥有光明未来的决定。
我需要与教职员工们积极交流，提醒他们，这将是一个可以塑造完美未来世界领导人思想与发展方向的绝佳的机会。
我们需要确保人们了解校园里发生的大事。
我要感谢我们的全体教职员工所付出的一切努力，是他们使得一切成为了可能。
保持所有利益相关者之前的坦诚交流也同样非常重要：校友、学生、教师，以及每一个受这里发生事件影响的人，也包括当地社区。
在国家层面上，我们需要确保人们了解校园里发生的大事。
学校将如何确保学生们有信心，让他们相信自己在南加州大学会获得所期望的顶尖学术经历？
确保学生们有机会对未知事物进行探索。他们需要利用这里丰富的经验——不仅是科学工程技术学科，还有艺术、视觉与声音学科，以及你正位于大洛杉矶地区的这一事实，这些都将对学生的想法产生重要影响。我们必须确保让学生明白，这些都是他们学术经历的一部分，我们希望他们在毕业时能够成为知识全面且见多识广的全球公民。
在您暂代校长任期结束时，您希望看到学校有哪些发展？
我希望看到大学把已有的美好事物变得更好。我期望的文化是这样的：是的，我们做得很好，但如果我们努力，比如说我们尝试一些不同的东西，或者让一些其他人加入，那么我们就可以在已有成绩的基础上更上一层楼。
我们来谈谈关于学生健康中心前妇科医生的情况吧。您对所发生的事情有什么看法？在结构和理念方面，南加州大学应采取什么措施来确保不会再次发生此类事情？
这是一个值得研究的问题。在场没有任何人会希望进入这个校园的学生得不到最好的照顾，安全保障和支持。如果发现我们有纵容这种情况的发生，那么我们就太失败了。
我们要做的第一件事，就是作为一个团体，齐心一致。每一个与南加州大学有联系的人都有机会说：“嘿，我觉得这个地方，我们可以做得更好。”我们需要听到这种声音，也需要鼓励这种声音。
我想强调的是，无论我的任期会有多久，我们都会确保让所有人了解到，我们的文化鼓励每一个人提出：“我认为我们还有改进的机会。”
我们的前瞻性教育也很重要，这样人们就知道什么是对的，什么是恰当的，什么是合乎道德的。当你踏入这个校园，必须要增强这样的意识：在这里，我们对不当行为持“零容忍”态度，我们对于让人们感觉不安全的事情持“零容忍”态度，你可以向多方求助——只要能让你感觉自在舒适，我们就会全力以赴。
我们必须持续关注这一点，否则，事情就没有机会向好的方向发展——而我们必须改变。
您和您的丈夫Wade(1984届理学硕士)都是活跃的特洛伊人，对吧？
他是一个很热心的校友，因此我们经常参加活动。我们会去参加篮球比赛、足球比赛，我们也会来这里参加振奋人心的活动，无论是舞蹈还是声乐节目。我们真的非常喜欢在校园里的感觉。
能不能谈谈您自己的学术经历呢？从富兰克林与马歇尔学院开始，还有匹兹堡大学的研究生院。
我第一次看到富兰克林与马歇尔学院的时候，我的父母开着一辆小型 Ryder 面包车，停车后把我从后排推下来，对我说：“祝你好运，我们要把车开回去了。”所以，现在你能看到一个年轻的非裔美国女孩，她在阿米什人国家中部的内城长大，而当时那个校园里有 2000 名学生，其中 20 名是黑人——这是一种完全不同的经历。
真正带来不同的是，教师们对我说：“你很有天赋。你有能力。如果你努力，你一定能做得很好。”
真正带来不同的是，教师们对我说：“你很有天赋。你有能力。如果你努力，你一定能做得很好。”这是一个能够完全接纳你的环境。
然后我在读研究生的时候，我辅导工程专业的学生数学，因为我需要自己支付学费。我去了就业中心，结果发现我辅导的工程学生比我毕业后挣的钱要多得多。结果连小学生都知道：“嗯，我需要去了解更多关于工程学的知识。”
于是我大步走到工程学院，跟一位教授交谈，他说道：“欢迎你，你的数学背景正是这里所需要的，你一定会拥有真正美妙的体验。”
您记忆中的南加州大学是什么样的？您也是从这里毕业。
我在ISE系（Daniel J. Epstein工业与系统工程系）经历非常棒，因为我周围的老师们都乐于接纳创新，接受不同的想法。我想做的系统工程并不存在。但这并没有阻止我的论文导师Behrokh Khoshnevis对我说：“好吧，让我们谈谈我们能做些什么，还有要怎样才能实现你的目标。”
我想大概这就是南加州大学吸引我的地方吧：如何参与，如何定义一个项目，只有我想不到，没有不存在的。这个很有挑战性，但同时又非常刺激，能够为我的职业生涯带来助益。
您加入The Aerospace Corp.时，是为数不多的几位女性之一，而您成为了该公司首位女性非裔CEO。现在您也是第一位出任南加州大学领导人的美籍非裔女性。您是否将自己视为“开拓者”？
不，因为开拓者比生命更伟大，但我确实认为自己有机会鼓励他人。你看看我的经历，你会发现，在关键时刻，总有人对我说：“你当然可以做到。”
我觉得我有机会为别人做这件事，对别人说道：“你当然可以实现你的梦想；你当然可以实现你的目标。”
我的丈夫总是提醒我：“不是每个人都会做你所做的事”，我意识到它的独特性。我也认识到，只要稍加鼓励，我们都可以在某种程度上成为“开拓者”。确保我们没有错过培养许多“开拓者”的机会，这点非常重要。
您担任CEO的那段经历对您目前的职位有什么帮助？
帮助我的并不仅仅是我的CEO经历，而是我在小时候被送到了另一个社区，能够住在内城，有机会接受很好的教育。那段学习经历是一种恩赐。还有就是我上重点高中的那段时间，我的高中侧重于数学和科学，这使我相信自己可以成为世界上我想成为的任何人。
我加入The Aerospace Corp.时，我并没有想到我会成为CEO。但对于我所做的每一个项目，我都学到了一些新的东西。我学到了什么是团队；我学到了如何与他人合作；我学到了如何在不确定情况下做决定，以及最终如何度过难关。
在担任CEO期间，我在Chevron董事会工作，经历了CEO交接，从中也学到了很多：如何前瞻的周全考虑？如何进行民意调查？在你有机会或需要填补一个职位之前，你如何聚焦继任计划？
我认为，我所有的经历最终变成了一个种类丰富的工具箱，我可以利用它来解决我在南加州大学需要解决的问题。
我认为，我所有的经历最终变成了一个种类丰富的工具箱，我可以利用它解决我在南加州大学需要解决的问题。
您是否将您现在的职位视为大学的CEO？
这就是CEO。你有一个董事会，你有很多外部的利益相关者，他们对你的组织进行投入。他们有发言权，当然他们也会对你的决定作出反应，并判断你是否朝着正确的方向前进。
然后，你有一个内部团队，你需要为他们提供指导并指明方向，也要帮助他们越过眼前的障碍。
也就是要给人们提供他们所需的资源，不能妨碍他们。我不会妨碍，大概就只是看着奇迹的发生，看看它的去向。我对此感到无比自豪。
您的南加州大学董事同事Jane Harman称您为摇滚巨星。
（大笑）我认为我的生活真的非常幸福。我并不认为这是理所当然的，所以我抓住每一个机会来回馈社会，尽我的绵薄之力让世界变得更美好。我很乐意这样做，也很期待在这里这样做。
(但是)我一直在告诉人们这并不在于我，关键在于要确保团队对我们要做的事情有一个明确计划。
您指的“团队”是……
所有人——特洛伊家族，以及参与其中的每一位家庭成员。
编辑：David Medzerian
头图：南加州大学暂代校长Wanda M. Austin博士（南加州大学摄影/Steve Cohn）